Axente de Servizo de Aceleración de Negocios

Función de abastecemento de empresas
Nos negocios, a palabra "sourcing" refírese a unha serie de prácticas de adquisición, dirixidas a atopar, avaliar e contratar provedores para a adquisición de bens e servizos.O sourcing empresarial consiste en insourcing e oursourcing.A contratación interna é un proceso de contratación dunha función empresarial a outra persoa para que se realice na empresa.E a externalización refírese ao proceso de contratación dunha función empresarial a outra persoa.

Hai moitos tipos de abastecemento de empresas en varios criterios clasificados.Por exemplo,
(1) Abastecemento global, unha estratexia de adquisición destinada a explotar a eficiencia global na produción;
(2) O abastecemento estratéxico, un compoñente da xestión da cadea de subministración, para mellorar e re-avaliar as actividades de compra;
(3) A contratación de persoal, a práctica de captar talento mediante técnicas de busca estratéxica;
(4) Co-sourcing, un tipo de servizo de auditoría;
(5) Aprovisionamento corporativo, unha cadea de subministración, compra/adquisición e función de inventario;
(6) Aprovisionamento de segundo nivel, unha práctica de recompensar aos provedores por tentar acadar os obxectivos de gasto empresarial de propiedade minoritaria dos seus clientes;
(7) Netsourcing, unha práctica de utilizar un grupo establecido de empresas, individuos ou aplicacións de hardware e software para axilizar ou iniciar prácticas de adquisición accedendo e traballando a través dun terceiro provedor;
(8) Abastecemento invertido, unha estratexia de redución da volatilidade dos prezos realizada habitualmente pola persoa de compras ou da cadea de subministración mediante a cal se maximiza o valor do fluxo de residuos dunha organización buscando activamente o prezo máis alto posible entre unha serie de potenciais compradores que explotan as tendencias dos prezos e outros factores do mercado;
(9) Contratación remota, unha práctica de contratar a un provedor de terceiros para completar unha función comercial mediante a creación de unidades de colaboración entre persoal interno e de terceiros;
(10) Multisourcing, estratexia que trata unha función determinada, como a informática, como unha carteira de actividades, algunhas das cales deberían ser externalizadas e outras que deberían ser realizadas por persoal interno;
(11) Crowdsourcing, utilizando un grupo indefinido, xeralmente grande de persoas ou comunidade en forma de convocatoria aberta para realizar unha tarefa;
(12) Outsourcing adquirido, un modelo de negocio híbrido no que unha empresa e un provedor de servizos nunha subcontratación ou relación comercial se centran en valores e obxectivos compartidos para crear un acordo que resulte mutuamente beneficioso para cada un;
(13) Abastecemento de países de baixo custo, unha estratexia de adquisición para adquirir materiais de países con custos laborais e de produción máis baixos para reducir os gastos operativos...

O desenvolvemento dunha empresa non se pode separar dos recursos.Pódese dicir que o desenvolvemento dunha empresa é un proceso de busca, integración e utilización de recursos.Tome Tannet como exemplo.A nosa canle de servizos pódese entender desde dous aspectos, a saber, a subcontratación e a subcontratación.

Para a insourcing, atopamos clientes, e logo contratamos os distintos negocios que nos confían.Con 20 departamentos e equipos profesionais, Tannet pode ofrecer aos clientes servizos satisfactorios, incluíndo o servizo de incubadora de empresas, o servizo de operador de empresas, o servizo de xestor de empresas, o servizo de aceleración de empresas, o investidor de capital e os seus servizos, así como o servizo de provedor de solucións comerciais.Se un cliente recorre a nós para buscar solucións de inicio de negocio, seguimento de negocios ou aceleración da empresa, seguramente o estaremos axudando cos nosos propios recursos.É dicir, insourcing significa facer o traballo que debería ter sido externalizado por un mesmo.

Pola contra, a subcontratación implica a contratación externa dun proceso empresarial (por exemplo, procesamento de nóminas, procesamento de reclamacións) e funcións operativas e/ou non básicas (por exemplo, fabricación, xestión de instalacións, soporte do centro de chamadas) a outra parte (consulte tamén o proceso de negocio). externalización).Por exemplo, despois de que un investidor estranxeiro creou unha empresa en China, unha das cousas urxentes que hai que facer é a contratación.Isto é moi problemático para aqueles que son novos en China ou que teñen pouca experiencia neste sentido.Por iso, é mellor que acuda a unha axencia profesional que preste xestión de recursos humanos e servizo de nóminas, igual que nós!

En resumo, a través da insourcing, a empresa atopa clientes e, mediante a externalización, integra diversos recursos externos.Aproveitando todos os recursos obtidos da insourcing e outsourcing, a empresa vaise desenvolvendo e medrando.Esta é a esencia onde reside o servizo da aceleradora de negocios.

Función de apoio empresarial
A función de apoio empresarial desempeña un papel fundamental no mantemento das operacións das empresas e permítelles ofrecer servizos e produtos da máis alta calidade.É un factor clave para o éxito dunha organización, pero é unha sobrecarga e as súas actividades deben estar aliñadas para apoiar a entrega eficiente e eficaz dos obxectivos da organización.As funcións de soporte empresarial que axudamos aos clientes no deseño e entrega inclúen a instalación de copia de seguridade de software, a instalación de copia de seguridade de hardware, recursos prácticos de xestión empresarial, tecnoloxía e información, etc. Podemos axudar aos clientes a revisar a prestación de servizos de soporte.En concreto, podemos ofrecer apoio con:

(i) proporcionar I+D de software (como software de aplicación EC ou software técnico), deseño de sitios web, etc.
(ii) ofrecer oficinas reais e virtuais, servizo de almacén e loxística, transferencia de liña telefónica, etc.
(ii) o deseño e implantación de novas formas de traballo que estean aliñadas cos obxectivos estratéxicos da organización, a saber, a aceleración estratéxica;
(iv) o cambio cultural que pon aos clientes internos e externos no centro da prestación de servizos de apoio, como o deseño do manual dos empregados da empresa, a creación de conciencia da marca, a comunicación e a xestión de relacións, etc. (aceleración cultural).

Nun sentido amplo, as instalacións de software fan referencia a unha variedade de equipos de software, ambientes culturais e elementos espirituais, mentres que as instalacións de hardware fan referencia a todo tipo de equipos de hardware, ambientes materiais e elementos físicos.Tannet estableceu o Departamento de Tecnoloxía e Información, que ofrece servizo de comercio de información, servizo de rede móbil, servizo de almacenamento na nube e servizo de I+D de software.Nunha palabra, Tannet é un apoio sólido para emprendedores e investidores.Somos capaces de ofrecer os recursos necesarios durante todo o proceso de configuración, seguimento e aceleración da empresa.

Función de actualización empresarial
A función de actualización ou mellora empresarial inclúe criterios formais de selección para centrarse nas iniciativas de mellora máis importantes e o despregamento dos recursos, ferramentas e metodoloxías axeitados ás oportunidades de maior impacto.Todos os servizos de aceleración do negocio baséanse no modelo de negocio actual, centrándose no proceso de actualización e na eficiencia, mellorando a capacidade e a accesibilidade para acadar o nivel de optimización de recursos e maximización de valor.Para actualizar o negocio, pode comezar co seguinte aspecto:

(i) Modelo de negocio.Cada empresa ten o seu propio modelo de desenvolvemento.No noso mundo interconectado e sempre activo, os ciclos de vida das empresas son cada vez máis curtos.As empresas sempre esperaron cambiar os modelos de negocio de cando en vez, pero agora moitas seguen actualizándoos rapidamente.Ás veces, cando o modelo segue cumprindo os teus obxectivos organizativos de ingresos, custos e diferenciación competitiva, non tes que cambialo de inmediato.Pero debes estar preparado para actualizalo en calquera momento e debes saber cando e como facelo.Descubrimos que os innovadores exitosos son aqueles que usan información dura para comprender as expectativas dos clientes antes e máis a fondo que os seus competidores.Tamén o usan para establecer prioridades para os seus negocios, modelar resultados en función de escenarios alternativos e, finalmente, configurar os seus negocios para que poidan facer cambios no modelo de negocio para actualizarse.

(ii) Filosofía empresarial.Unha filosofía empresarial é un conxunto de crenzas e principios polos que unha empresa se esforza por traballar.Isto é frecuentemente referido como unha declaración de misión ou visión da empresa.É esencialmente o modelo operativo da empresa. A filosofía empresarial explica os obxectivos xerais da empresa e o seu propósito.Unha boa filosofía empresarial describe con éxito os valores, as crenzas e os principios reitores dunha empresa.Só porque a filosofía empresarial é de gran importancia, se a túa empresa caeu en desgracia cos clientes, revisa como trataches aos teus clientes cando a túa empresa estaba moi demandada.Debes reavaliar as túas prácticas comerciais para atraer clientes anteriores e futuros.

(iii) Xestión de procesos.A xestión de procesos é o conxunto de actividades de planificación e seguimento do desempeño dun proceso empresarial.Cando dirixe unha empresa, probablemente use decenas de procesos comerciais todos os días.Por exemplo, pode seguir os mesmos pasos cada vez que xera un informe, resolva unha queixa dun cliente, póñase en contacto cun novo cliente ou fabrique un produto novo.Probablemente tamén te atopes cos resultados de procesos ineficientes.Clientes descontentos, compañeiros estresados, prazos incumplidos e aumento dos custos son só algúns dos problemas que poden crear procesos disfuncionais.Por iso é tan importante mellorar os procesos cando non funcionan ben.Cando se atope con algúns dos problemas mencionados anteriormente, pode ser o momento de revisar e actualizar o proceso correspondente.Aquí, debes ter en conta que todos os diferentes tipos de procesos teñen unha cousa en común: todos están deseñados para axilizar a forma en que vostede e o seu equipo traballan.

(iv) Habilidades comerciais.Dirixir o teu propio negocio significa ter que usar todos os tipos de sombreiros.Xa sexa o teu sombreiro de mercadotecnia, o teu sombreiro de vendas ou o teu sombreiro de habilidades xerais para a xente, terás que saber como xestionar unha conta equilibrada e seguir facendo crecer a túa riqueza.Normalmente, hai cinco habilidades que terá un emprendedor exitoso: vendas, planificación, comunicación, atención ao cliente e liderado.É importante identificar as habilidades que tanto o empresario como o empregado necesitan desenvolver ou mellorar para que un poida ter éxito nas operacións comerciais do día a día.

(v) Sistema operativo.Non importa en que industria te dediques, necesitas certas habilidades profesionais e capacidades de xestión, establecendo o teu propio sistema operativo.Unha vez que o sistema operativo non pode seguir o ritmo do desenvolvemento da empresa, cómpre axustar e mellorar.

Función de clonación empresarial
A clonación empresarial pódese entender como fisión interna e replicación externa.En canto á reprodución do operador independente, un dos obxectivos básicos de calquera empresa é crecer e expandirse, que é tamén o propósito da aceleración do negocio.Unidade operativa independente, departamentos, sucursais, cadeas de tendas ou filiais son todos operadores independentes das súas empresas matrices.Un xestor cualificado pode clonar un departamento ou punto de venda máis, e un xestor cualificado pode clonar unha sucursal ou subsidiaria máis.A través da clonación e copia de elites, modelo de traballo e patrón, a empresa é capaz de ampliar e optimizar o seu tamaño.Cantos máis operadores independentes teña unha empresa, máis forte será.

A condición previa para acelerar é o avance e, a continuación, hai outros dous factores principais aos que o acelerador de empresas debería darlle maior importancia: un é a actualización de todas as funcións comerciais necesarias, o outro é a reprodución da unidade operativa independente, é dicir, unha unidade autónoma independente. empregado, e departamento independente, un punto de venda ou mesmo unha empresa.

En realidade, clonar o xerme dunha startup exitosa é probablemente unha boa idea.Aínda que naturalmente gravitamos cara a celebrar ideas novidosas, a clonación é un modelo de negocio ou proceso de negocio lexítimo e, se se mestura con unha boa perspicacia e talento empresarial, é lucrativo.Tamén é, literalmente, tan natural como a vida na terra.Iriamos a dicir que do mesmo xeito que o proceso de replicación do ADN, a clonación é esencial para a nosa evolución continua.Por que?A innovación ocorre de xeito orgánico cando se ocultan os engranaxes dunha caixa negra, o negocio dun competidor.Hai moitos procesos creativos necesarios para producir un resultado final similar.

Función de intercambio comercial
Hoxe é unha era da información.A información está por todas partes.Aqueles que posúen información, fan ben en integrar información e usar a información seguramente marcan a diferenza.Os centros comerciais ou portais comerciais están a desenvolver tendencia a nivel mundial para garantir que os emprendedores, as empresas iniciadas, os autónomos e os propietarios de pequenas empresas teñan unha opción de baixo custo para crear, desenvolver e manter un negocio sostible.Se un empresario pode atopar unha plataforma para a correspondencia entre a oferta e a demanda, será moito máis fácil operar con éxito.

Tannet estableceu Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), que é unha organización sólida con funcións múltiples tanto onshore como offshore, en liña e fóra de liña.É unha plataforma de operación e desenvolvemento para empresas que constrúe alianzas entre cidades e industrias, desenvolve operacións conxuntas entre comercios e empresas e promove accións conxuntas entre empresarios para acelerar a vinculación das cadeas industriais, a correspondencia da cadea de oferta e a demanda e a integración da xestión. cadea baseada no funcionamento da rede, co intercambio de información e a correspondencia de oferta e demanda como nexo.Pode servir como centro de negocios, centro de intercambio, web de internet e plataforma de información

A aceleradora de empresas ten como obxectivo axudar ás empresas a mellorar aínda máis.Despois de varios anos de desenvolvemento, algunhas empresas poden ir de mal en peor de acordo con factores internos e externos, ou apenas chegan a fin de mes ou funcionan sen problemas.Ao atoparse con cada unha destas situacións, as empresas necesitan atopar un gran avance e facer axustes estratéxicos para facer unha remontada e facerse máis fortes.Ademais do servizo de incubadora de empresas introducido anteriormente, servizo de operador de empresas, servizo de xestor de empresas, Tannet tamén ofrece outros tres servizos, a saber, servizos de aceleración de empresas, servizos de investimento de capital e servizos de provedores de solucións comerciais.Ofrecemos todos os servizos profesionais necesarios para que unha empresa poida configurar, operar e desenvolverse.

Contacta connosco
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.